Recompensas, reconhecimento e meritocracia: a remuneração no contexto da gestão de pessoas

Resumo

O presente ensaio tem como propósito ampliar as discussões sobre o tema remuneração no contexto da gestão de pessoas, a partir das principais ideias envolvendo recompensas, reconhecimento e meritocracia. O que seria remuneração no contexto organizacional? Qual a natureza dos diferentes elementos? Qual o papel de cada um desses elementos na gestão do capital humano? Existiriam elementos relativamente subjetivos na composição da remuneração de um profissional? O desempenho, seja ele individual ou coletivo, deveria influenciar a remuneração de algum trabalhador, em algum nível da estrutura de uma empresa? Apoiado em uma abordagem qualitativa e na experiência do pesquisador- autor, o ensaio conclui que o termo remuneração, embora amplo e polissêmico, busca sustentação em elementos que envolvem trocas entre o empregado e a organização – as recompensas; por elementos que distinguem ofertas aos empregados em função de escolhas subjetivas e relativamente discricionárias por parte dos gestores – as ações de reconhecimento, e a contínua busca para que a percepção de justiça distributiva seja consolidada entre os colaboradores, através do que muitas organizações passaram a chamar de meritocracia.